در این بخش از سایت ادبی و هنری روزانه جملات قصار از کارلو آنچلوتی را برای شما دوستان قرار داده‌ایم. این متون زیبا درباره تجربه شخصی این مربی از موفقیت‌های بسیار است. پس اگر به هر نحوی به هوش و ذکاوت آنچلوتی باور دارید، در ادامه همراه سایت روزانه شوید.
کارلو آنچلوتی کیست؟
فهرست مطالب
کارلو آنچلوتی معروف به کارلتو و دون کارلو، بازیکن سابق فوتبال و سرمربی ایتالیایی است؛ وی اکنون هدایت تیم رئال مادرید در لالیگا را بر عهده دارد. آنچلوتی به عنوان یکی از برترین و موفق‌ترین سرمربیان تمامی ادوار فوتبال به‌شمار می‌رود.
آنچلوتی با شش حضور در فینال و پنج بار عنوان قهرمانی در لیگ قهرمانان اروپا، موفق‌ترین سرمربی تاریخ این مسابقات محسوب می‌شود. او دو بار با آث میلان در سال‌های 2003 و 2007 و سه بار با رئال مادرید در سال‌های 2014، 2022 و 2024 موفق به کسب این جام شده‌است. وی در سال 2014 توانست رئال مادرید را پس از انتظاری 12 ساله، به دهمین قهرمانی اروپای خود برساند.
جملات انگیزشی و قصار از آنچلوتی
استخدام‌کردن فردی برای سازمان‌تان کافی نیست؛ او باید با اهداف گسترده‌ترتان هم مطابقت داشته باشد. هیچ‌چیز به خودی خود کافی نیست. صبر همیشه فضیلت نیست؛ برای گرفتن تصمیمات مشکل بیش از حد تعلل نکنید.
«اراده‌ی پیروزی در ذات همه وجود دارد، اما اراده‌ی آماده‌شدن برای پیروزی چیزی است که تنها در وجود بهترین‌ها نهفته است.»
هیچ‌کس آنقدر مهم نیست که نتوان از او انتقاد کرد.
وقتی تصمیمی می‌گیرید، همیشه کسانی را که در آن دخیل هستند در نظر بگیرید تا بدانید به چه فکر می‌کنند.
می‌دانم اگر موفقیتی به دست آورده‌ام به‌دلیل آرامشی است که دارم؛ بعد به من گفته می‌شود شکست‌هایم هم به‌دلیل آرامشم است
«اراده‌ی پیروزی در ذات همه وجود دارد، اما اراده‌ی آماده‌شدن برای پیروزی چیزی است که تنها در وجود بهترین‌ها نهفته است.»
نباید هرگز از یادگرفتن دست کشید.
راه‌حل پیدا کنید، دنبالِ مقصر‌گشتن وقت‌تلف‌کردن است.
نخستین مرحله خواستگاری است که در آن باشگاه به کار شما علاقه‌مند می‌شود و تلاش می‌کند از خدمات شما بهره‌مند شود. بعد ماه‌عسل آغاز می‌شود که در آن، همه از جمله بازیکنان، همکاران و هواداران، به شما زمان می‌دهند که بتوانید در موقعیت جدید جا بیافتید. اما متأسفانه همانند دیگر موقعیت‌های مشابه در زندگی، این دوران زیاد طول نمی‌کشد. سپس، اگر توانایی تحقق آن‌را داشته باشید، دوره‌ی موفقیت و ثبات از راه می‌رسد. موفقیت برای باشگاه‌های برتر به معنی فتح جام است، اما در رده‌های پایین‌ترِ لیگ، با معیارهای متفاوتی سنجیده می‌شود. سرانجام دوران ثبات هم به مراحل پایانی خود می‌رسد، رفته‌رفته مشکلات ظاهر می‌شود و این‌جاست که رابطه‌ها تَرَک برمی‌دارد.
هبرانی که کولینز در اثر کلاسیک خود با نام «از خوب به عالی» آنها را برخوردار از ترکیب متناقض‌نمای جاه‌طلبی و فروتنی معرفی می‌کند. این رهبران بسیار جاه‌طلب هستند، اما تمرکز جاه‌طلبی آنها روی خودشان نیست بلکه روی کسانی است (کارکنان یا بازیکنان) که موفقیت را محقق می‌سازند. این رهبران نیازی به این نمی‌بینند که به نفس و غرور خود میدان دهند.
«فرهنگ، استراتژی رو برای صبحانه می‌خوره.»
«اراده‌ی پیروزی در ذات همه وجود دارد، اما اراده‌ی آماده‌شدن برای پیروزی چیزی است که تنها در وجود بهترین‌ها نهفته است.»
احترام همه‌چیز است. پول رایجی است که ارزش آن هر روز بسته به رفتارها و انتخاب‌های شما بالا و پایین می‌رود. آن‌را جدی بگیرید.
هنگام قطع یک ارتباط جزئیات کوچکی هست که روی هم جمع می‌شود و تأثیر می‌گذارد.
این قهرمانان، مراقبت و کمک به رشد و پرورش آنها، به‌وجود‌آوردن حس اعتماد و وفاداری بین اعضای تیم، شریک‌شدن در موفقیت ها و پشت‌سرگذاشتن ناکامی‌ها در کنار یکدیگر، این‌ها اساس شغل من را تشکیل می‌دهد. به‌خاطر این چیزهاست که هر روز صبح با لبخندی بر چهره از خواب برمی‌خیزم و کارم را شروع می‌کنم.
جملات موفقیت از سرمربی رئال مادرید
«شعار مدیرانِ‌عاملِ موفق این است: اول انسان‌ها، بعد استراتژی.»
آنها من را استخدام می‌کنند که با بازیکنان آرام و مهربان باشم و بعد هنگام بروز اولین نشانه‌های دردسر، این ویژگی را به‌عنوان مشکل اصلی قلمداد می‌کنند. می‌دانم اگر موفقیتی به دست آورده‌ام به‌دلیل آرامشی است که دارم؛ بعد به من گفته می‌شود شکست‌هایم هم به‌دلیل آرامشم است. چگونه هر دوی این‌ها می‌تواند درست باشد؟ این تناقضی است که در چلسی گرفتار آن بودم.
مي‌گويند اگر عاشق شغلت باشي، يک روز هم در زندگي‌ات کار نمي‌کني، و اين حقيقت دارد.
تا وقتي کسي نداند که چقدر به او اهميت مي‌دهيد، اهميت نمي‌دهد که چقدر مي‌دانيد. براي اينکه آنها را مجبور کنيد برايتان کار کنند، بايد نشان‌شان دهيد که مي‌خواهيد آنها را به خاطر خودشان موفق کنيد.
وفاداري را بايد تنها به افراد داشت نه به سازمان‌ها. در رابطه با سازمان‌ها هيچ‌چيز شخصي وجود ندارد، با آنها فقط کار مي‌کنيم
هرگز هراس نداشته باشيد که برخي کارها را به ديگران واگذار کنيد، هيچ‌کس آنقدر کامل نيست که همه‌ي کارها را خودش انجام دهد.
انسان‌ها دو دسته‌اند: انرژي دهنده و انرژي گيرنده
رهبر بودن چيزي نيست که آن را انتخاب کنيد، بلکه به آن تبديل مي‌شويد. يا رهبريد يا نيستيد
وظيفه‌ي شما انگيزه دادن به استعداد‌ها نيست، آنها اين انگيزه را درون خود پيدا مي‌کنند. وظيفه شما دلسرد نکردن آنهاست.
شغل من خوشحال نگه داشتن رئيس در هر باشگاهي است
تصميم گرفتم که حمله را با حمله پاسخ ندهم، اين شيوه‌ي من نيست. هميشه دوست دارم که در سخت ترين لحظات مشکلات را با خونسردي و متانت بررسي کنم.
يک باشگاه بزرگ مي‌داند که روزهاي بد اجتناب ناپذيرند و مي‌توانند آنها را اداره کنند چون قبلا بارها چنين روزهايي را تجربه کرده‌اند
هميشه برايم عجيب بوده که بعضي‌ها فکر مي‌کنند اين براي مربي ممکن نيست که هم رابطه‌ي دوستانه‌اي با بازيکنان داشته باشد و هم اقتدارش را حفظ کند.
متوقف ماندن در حقيقت به معني پس‌رفت کردن است.
همه متفق‌القول به اين موضوع باور دارند که همه‌ي رهبران بزرگ در سراسر دنيا، از الگو‌هاي مشابهي پيروي کرده‌اند
ممکن است روزي دوباره به عنوان رئيس، همکار يا حتي زير دست با آن فرد مواجه شويد و آن روز چيزي که کاشته‌ايد را برداشت خواهيد کرد
سخنان آنچلوتی
نيازمندي‌هاي پيشرفت بازيکن با رشد او به تدريج تغيير مي‌کند.
اگر رئيس به اين باور برسد که او هم توسطِ من مديريت مي‌شود، در رابطه‌ام شکست خورده‌ام.
نشان دهيد که علاقه‌مند به تعامل با ديگران هستيد و مي‌خواهيد جزئي از باشگاه يا سازمان جديد باشيد
گذر از موقعيت کارمندي به رهبري، ساده و سر راست نيست. بايد درک کنيد که اعمال و حرف‌هايتان، هر چقدر هم که به نظر کم اهميت باشد، روي زندگي کارمندان تاثير خواهد داشت. مسئوليت خود را جدي بگيريد، مراقب زير دستان باشيد و از قدرت سوءاستفاده نکنيد.
اگر لازم است کسي را اخراج کنيد، خب اينکار را انجام دهيد اما به او نگوييد اگر بِبازي يا کارت را درست انجام ندهي اخراج خواهي شد
جزئيات کوچکي که روي هم جمع مي‌شوند يک رابطه را خراب مي‌کنند
اين نوع کارکرد در باشگاه‌هاي بزرگ است. بايد براي شانس خود صبر کنيد و در لحظه‌ي مناسب آن را به چنگ آوريد. و وقتي که آن را بدست مي‌آوريد بايد بدانيد که به چالش کشيده خواهيد شد
مشکل اينجاست که وقتي از فوتبال بازنشسته مي‌شويد و سراغ مربيگري مي‌رويد، ابتدا فکر مي‌کنيد همه چيز را مي‌دانيد. واقعيت اين است که هيچ نمي‌دانيد.
همان‌طور که آلبرت انشتين مي‌گويد: «نه هر چيزي که به حساب مي‌آيد را مي‌توان شمرد، و نه هر چيزي که شمرده مي‌شود به حساب مي‌آيد.»
معمولاً به راحتي عصباني نمي‌شوم. دريافته‌ام که آرام ماندن کمک مي‌کند موقعيت را درک و تحليل کنم. خشم غريزي است، اما بايد سعي کنيد آن را از روي آگاهي و بصيرت کنترل کنيد.
او را به عنوان مربي استخدام کرد، به خبر نگارها گفت که کارلو کسي است که مي‌تواند همه‌ي ستاره‌ها را خوشحال نگه دارد در حالي که راهي براي نتيجه‌گرفتن پيدا مي‌کند و مطمئن مي‌شود در انظار عمومي هم مشکلي بوجود نيايد. خب يک رئيس چه چيزي بيش از اين مي‌خواهد؟